匯聚人才合力 筑牢發(fā)展基石
天度集團在新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間：2022-12-03
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（云南天度投資集團有限公司董事長(cháng) 鄭桂文）
2017 年 6 月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》，黨和國家首次就產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革專(zhuān)門(mén)進(jìn)行謀劃和部署。《改革方案》強調，產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng )造社會(huì )財富的中堅力量，是創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的骨干力量，是實(shí)施制造強國戰略的有生力量，要把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設作為實(shí)施科教興國戰略、人才強國戰略、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的重要支撐和基礎保障，納入國家和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新、敢擔當講奉獻的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
產(chǎn)業(yè)工人的命運與國家發(fā)展緊緊連接在一起，推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革是進(jìn)一步鞏固黨的執政基礎的迫切需要，同時(shí)也是筑牢企業(yè)發(fā)展基石的緊迫工作任務(wù)。云南天度投資集團有限公司高度重視新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設工作，及時(shí)組織學(xué)習了 《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》以及《云南省新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革“十四五”規劃》，并根據黨中央和省委省政府的總體部署安排，積極探索和實(shí)踐，按照“政治上保證，制度上落實(shí)，素質(zhì)上提高，權益上維護”的工作思路，構建起公司黨支部、工會(huì )及人力資源部門(mén)聯(lián)合指揮、多方配合、上下協(xié)同的工作格局，充分調動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊伍的主力軍作用，有序推動(dòng)公司各項產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革措施落實(shí)落地，并取得了明顯的成效。五年來(lái)主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
一是黨建引領(lǐng)，不斷加強員工思想政治工作。在上級黨組織的指導幫助下，公司于 2020 年 4 月組建了黨支部，選舉了支部書(shū)記，并嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”要求，認真組織黨員開(kāi)展組織生活和各項活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習傳達黨中央的重大決策部署和習總書(shū)記的重要講話(huà)精神，強化黨性修養，增強初心和使命意識，牢固樹(shù)立企業(yè)跟黨走，主動(dòng)服務(wù)大局的責任意識，把智慧和力量凝聚到落實(shí)黨中央和國家的重大戰略和目標任務(wù)上來(lái)。引領(lǐng)公司全體員工堅定不移聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，落實(shí)“兩個(gè)維護”，自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，在公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮主人翁精神，把業(yè)務(wù)發(fā)展主動(dòng)融入國家脫貧攻堅和鄉村振興的大戰略中，在一縣一業(yè)、數字鄉村、農村電商等領(lǐng)域充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)勢和作用，積極作為，勇于擔當。黨支部號召公司全體黨員帶頭，全員參與，認真落實(shí)“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)當先鋒，助推公司新發(fā)展”工作要求，營(yíng)造積極向上，奮勇?tīng)幭鹊墓ぷ鞣諊⑷〉昧肆己玫慕?jīng)濟效益和社會(huì )效益，公司近 5 年來(lái)先后中標并組織實(shí)施了 12 個(gè)縣農村電商示范縣建設項目，為脫貧攻堅和鄉村振興做出了積極貢獻，受到了地方政府和當地老百姓的高度認可。
同時(shí)，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)，公司高度重視統一戰線(xiàn)工作， 并把之作為促進(jìn)各項工作有序開(kāi)展的有力武器。公司積極加入新階人士聯(lián)誼會(huì )、網(wǎng)聯(lián)會(huì )等組織，團結奮斗在關(guān)鍵技術(shù)崗位、營(yíng)銷(xiāo)崗位和管理崗位上的黨外管理人員、黨外高知員工和少數民族員工，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到國家經(jīng)濟建設和公司發(fā)展目標上來(lái)，凝心聚力，引領(lǐng)他們不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在各自的專(zhuān)業(yè)上發(fā)揮骨干作用，投身到新時(shí)代經(jīng)濟建設和社會(huì )主義事業(yè)中，投身到公司改革發(fā)展中，為國家富強，民族復興和公司的發(fā)展做出積極的貢獻。
二是發(fā)揮工會(huì )紐帶作用，全面保障員工合法權益。公司深入開(kāi)展黨建工作的同時(shí)也非常注重加強工會(huì )工作，在上級主管部門(mén) 的支持和幫助下成立了工會(huì )組織，選舉產(chǎn)生了專(zhuān)職工會(huì )主席，健全了工會(huì )組織架構，持續開(kāi)展學(xué)習培訓、困難幫扶和權益維護等工作，經(jīng)常性地開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，增強凝聚力和向心力，以工會(huì )組織為紐帶，本著(zhù)全面保障員工合法權益為出發(fā)點(diǎn)，深入推進(jìn)新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。
為突出產(chǎn)業(yè)工人的主人翁地位，選派員工代表參加每月舉行的公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議，聽(tīng)取公司當前經(jīng)營(yíng)情況分析并可以當場(chǎng)提出經(jīng)營(yíng)建議，保證了員工的知情權、表達權、參與權和監督權；
開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，定期組織拓展訓練、 籃球、羽毛球、棋牌類(lèi)等比賽以及觀(guān)看電影、演講比賽、辯論賽等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。
組織全體員工學(xué)習張桂梅、袁隆平等勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物典型事跡，增強員工的理想信念、價(jià)值理念、道德觀(guān)念，以榜樣激勵員工，大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，引導員工爭做新時(shí)代的奮斗者，發(fā)揮公司發(fā)展主力軍作用，傳播正能量，振 奮精氣神，通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng )造更加美好的生活。
三是持續開(kāi)展職業(yè)培訓，全面推動(dòng)技能素質(zhì)提升。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭、員工素質(zhì)的競爭。新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，必須落實(shí)到提高員工素質(zhì)上，建設一支知識型、技能型、創(chuàng )新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍是終極目標。公司不斷完善員工培養和考核機制，常態(tài)化組織立體化、多層次職業(yè)培訓， 同時(shí)引導員工樹(shù)立終身學(xué)習理念，密切關(guān)注行業(yè)、產(chǎn)業(yè)前沿知識 和技術(shù)進(jìn)展，勤學(xué)苦練、深入鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技能水平，全面推動(dòng)員工素質(zhì)提升。
搭建以資深技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干為主體的核心骨干員工隊伍，加強和規范新入職員工的管理和教育培養，促進(jìn)公司人才隊伍建設，公司制定了“以老帶新”制度，通過(guò)傳授業(yè)務(wù)技能，指導新員工做好職業(yè)生涯規劃，引導和幫助新員工快速成 長(cháng)；選派優(yōu)秀員工參加外部機構組織的管理能力提升培訓、職業(yè)資格考試培訓、辦公技能培訓、新媒體營(yíng)銷(xiāo)培訓、電子商務(wù)運營(yíng)培訓等各類(lèi)培訓；組織業(yè)務(wù)骨干員工參加各類(lèi)行業(yè)論壇和展會(huì )，了解和學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新技術(shù)，把握行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢；利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習平臺，為員工購買(mǎi)各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓課件，員工通過(guò)視頻或網(wǎng)絡(luò )學(xué)習相關(guān)課程，滿(mǎn)足員工個(gè)性化學(xué)習需求。
運用互聯(lián)網(wǎng)思維，梳理公司管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財務(wù)等方面的制度和流程，整合外部培訓資源，建設內部學(xué)習知識庫系統， 打造公司內部學(xué)習平臺，為員工終身學(xué)習、提升自身素質(zhì)提供更有力的支撐、更通暢的渠道，為建設學(xué)習型企業(yè)夯實(shí)基礎。
四是完善激勵機制，讓員工共享改革發(fā)展成果。五年來(lái)，公司全力推動(dòng)完善落實(shí)員工激勵制度，暢通員工職位晉升通道，深化收入分配改革，建立健全創(chuàng )新成果、技術(shù)能力等要素參與分配的制度，不斷提升員工收入待遇水平，讓員工共享改革發(fā)展成果， 不斷提升員工的獲得感、幸福感和歸屬感，努力實(shí)現員工收入與企業(yè)效益增長(cháng)和企業(yè)發(fā)展同步。
為進(jìn)一步暢通員工職級晉升通道，規范公司崗位設置，建立了 “縱到底、橫到邊，縱向可晉升，橫向可轉崗位”的崗位職級晉升體系，統籌規劃了管理、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)三大晉升通道，每條通道對應 20-24 個(gè)職級，豐富了員工職業(yè)發(fā)展路徑。建立并完善 了工齡、午餐、通訊、交通、租房、外派等十余項員工津（補） 貼，構成公司統一的崗位職級體系、薪酬體系和福利體系，不斷提升員工收入水平和福利待遇。
針對表現優(yōu)秀的核心骨干員工，公司創(chuàng )始股東樂(lè )意與優(yōu)秀的員工共同分享企業(yè)的發(fā)展紅利，推出了核心骨干員工股權激勵政策，對掌握核心技術(shù)和為公司作出重大貢獻的員工贈予一定比例的股份，讓核心員工成為合伙人，與公司同呼吸，共命運，在保持核心骨干隊伍穩定的基礎上，最大限度地激發(fā)核心骨干員工隊伍的積極性和創(chuàng )造性，也促進(jìn)了公司的發(fā)展與壯大。截至目前， 已有 10 多名核心骨干員工持有公司股權。
回顧公司踐行產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革 5 年來(lái)的歷程，公司的員工隊伍的素質(zhì)大幅度提升，高層次、高技能的人才不斷增加，有五家子公司先后獲得“高新技術(shù)企業(yè)”認定。隨著(zhù)公司產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，對于高素質(zhì)人才需求也在不斷擴大，員工隊伍也在不斷發(fā)展壯大，員工權益得到了較好的維護，員工主人翁地位也得到進(jìn)一步的鞏固，主力軍的作用越來(lái)越明顯，從而增強了公司凝聚力和創(chuàng )造力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。在新時(shí)期、新形勢和新任務(wù)下，公司將繼續堅定不移地聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導， 深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于工人階級和工會(huì )工作的重要論述，健全協(xié)同推進(jìn)改革的工作格局，完善動(dòng)員各方改革力量的工作機制，營(yíng)造推進(jìn)改革的良好氛圍，立足工作實(shí)際，在系統梳理總結改革成效經(jīng)驗的基礎上，堅持目標導向與問(wèn)題導向相統一， 為在新的起點(diǎn)上深化改革奠定良好基礎，匯聚人才隊伍合力，筑牢公司發(fā)展基石。